Burada anlattıklarım, okuduklarımdan değil, yaşadıklarımdan geliyor.
Otel yatırımı üzerine yazılmış pek çok şey var. Bu sayfa onlardan biri değil. Burada, bir araziyi butik bir otele dönüştürme kararından bugüne kadar geçen süreçte gerçekten yaşadıklarımı anlatıyorum — teoriyle değil, deneyimle.
Kısa yollardan gelmedim.
Ben Emray Baylan. 1983'te İzmir'de doğdum, çocukluğum ve lise yıllarım Buca'da geçti. Üniversite için Amerika'ya gittim, Michigan State Üniversitesi'nde Tedarik Zinciri Yönetimi okudum — farklı bir ülkede kendi hayatımı kurmak, kendi kararlarımın sorumluluğunu almak bana çok şey öğretti.
Türkiye'ye döndükten sonra asteğmen olarak askerlik görevimi tamamladım, Kıbrıs'ta Birleşmiş Milletler İrtibat Subayı olarak da görev yaptım. Profesyonel hayatıma büyük bir kurumda, Philip Morris Sabancı'da başladım — ama birkaç ay sonra işten çıkarıldım.
O dönem kolay değildi. Bugün geriye baktığımda ise kariyerimdeki en önemli dönüm noktalarından biri olduğunu görüyorum: beni, başkasının kurduğu bir organizasyonda kariyer yapmak yerine kendi işimi kurmaya itti.
Girişimcilikten otel yatırımına.
2009'da kardeşimle birlikte İzmir'de ilk şirketimizi kurduk: Baylan Otomasyon Sistemleri. 2011'de İstanbul'da ikinci şirketimizi kurduk: Baylan Mobil Otomasyon. 2016'da MBA yapmaya karar verdim. Ve birkaç yıl sonra, elimdeki bir gayrimenkulü değerlendirirken aklıma takılan basit bir soru her şeyi değiştirdi: burayı bir otele dönüştürebilir miyim?
"Bir oteli kurmak bir şey, onu işletmek bambaşka bir şey."
Dört yıl süren bir sürecin sonunda, Alaçatı'da House Sola'yı hayata geçirdik.
- 1983İzmirDoğum, çocukluk ve lise yılları Buca'da.
- 2001–06Michigan State ÜniversitesiTedarik Zinciri Yönetimi.
- 2006–07AskerlikAsteğmen; Kıbrıs'ta BM İrtibat Subayı.
- 2008Philip Morris SabancıKısa süren ilk profesyonel deneyim, dönüm noktası.
- 2009Baylan Otomasyon Sistemleriİzmir'de kardeşimle kurduğumuz ilk şirket.
- 2011Baylan Mobil Otomasyonİstanbul'da ikinci şirket.
- 2016Bilgi ÜniversitesiMBA.
- 2026House SolaDört yıllık süreç sonunda, Alaçatı'da açılış.
Teorinin karara dönüştüğü yer.
House Sola, Alaçatı, Çeşme'de geliştirdiğim ve halen işlettiğim 9 odalı bir butik otel. 2026'da kapılarını açtı ve bugün %95'in üzerinde bir doluluk oranıyla işletiliyor. House Sola, üzerinde konuştuğum her konunun teoriden çıkıp gerçek bir karara dönüştüğü yer oldu — ve bugün paylaştığım hemen her şeyin kökeninde o proje var.
Sürecin hangi noktalarında faydalı olabilirim.
Otel yatırımı, mülk seçiminden işletmeye uzanan, birbirine bağlı bir karar zinciri. Deneyimim bu zincirin şu altı noktasında yoğunlaşıyor.
- Otel Yatırımı & FizibiliteBir yatırım fikrinin finansal olarak anlamlı olup olmadığını gerçekçi senaryolarla değerlendirmek.
- Gayrimenkul Seçimi & Otele DönüşümBir mülkü otel potansiyeli açısından okumak.
- Otel Geliştirme & Proje PlanlamaKonsept, bütçe, takvim, tasarım, ruhsat ve açılışı tek bir bağlı sistem olarak yönetmek.
- Butik Otel Konsepti & KonumlandırmaHouse Sola'da olduğu gibi, net bir konumlandırmadan doğan konsept kararları.
- İnşaat, Tasarım & Teknik GelişimMimari ile teknik sistemler arasındaki, işletme maliyetini doğrudan etkileyen ilişki.
- Ruhsatlandırma, Açılış & OperasyonOteli gerçek operasyona hazırlama süreci.
Zaman içinde edindiğim birkaç prensip.
Sayılar duygulardan önce gelir. İyi bir yatırım kararı gerçekçi rakamlarla başlar.
Önce mülk. Yanlış mülk, harika bir konsepti bile başarısız kılabilir.
İnşa etmeden önce planla. Pahalı hataların çoğu, geç fark edildikleri için pahalı hale gelir.
Gerçek deneyim önemlidir. Gerçek projeler, kitapların anlatamadığı sorunları ortaya çıkarır.
Yatırımcı gibi düşün, otelci gibi işlet. Bir otel hem yatırım hem işletme olarak çalışmak zorunda.
Devam eden bir hikâye.
House Sola işletmeye devam ediyor, kitap yazılmaya devam ediyor, ve ben öğrendiklerimi paylaşmaya devam edeceğim. Eğer bir otel yatırımını düşünüyorsanız, bu yolda öğrendiklerimin size daha iyi kararlar almanızda yardımcı olmasını umuyorum.